RICARDO GODOFREDO MORENO ABARCA

Ingeniero Industrial titulado, con Maestría en Producción Industrial, Diplomado en Coaching profesional con amplia experiencia en Gerencia, Administración y jefatura de plantas de producción, implementación de proyectos de mejora en Producción, Desarrollo del Producto, Desarrollo del talento humano potenciando sus competencias y habilidades humanas. Consultor en formación de equipos de trabajo a través de la herramienta de coaching. Con experiencia en docencia universitaria y centros académicos de prestigio. Expositor en seminarios y eventos empresariales en temas de motivación, liderazgo, mejoramiento continuo, planeamiento estratégico, sistemas de organización, planificación e ingeniería de la producción.


• Modipsa S.A. 2016 (cargo actual) Ocupando cargo de Gerencia de Operaciones

• Heltex S.A. 2014 – 2016 Ocupando cargo de Gerencia de Operaciones

• Corporación Topi Top S.A. (2006 – 2014) Ocupando cargo de Gerencia de Calidad y Producción

• Textil San Cristóbal S.A. (1998 – 2005) Ocupando cargos de jefatura de planta y Gerencia de Producción

• Franky & Ricky S.A. (1987 – 1998) Iniciando como practicante, llegando a ocupar cargos de jefe de planta y
Gerencia de Producción

• Universidad Nacional de San Agustín (1996 – 1998) Catedrático en Ingeniería Industrial. Cursos de Sistemas de Organización,
Planificación Industrial; Liderazgo, Seminario de proyectos y otros.

• C.E.P. Isaac Newton Arequipa (1985- 1987) Profesor y Coordinador del Dpto. de Físico-Matemáticas

• Universidad Nacional San Agustín Universidad Técnica del Altiplano (1983 – 1984)
Desarrollo intelectual de los prospectos al examen de admisión

Logros Profesionales

• Mejoramiento de cumplimiento de fechas de embarques nacionales, mediante administración por grupos de servicios en la empresa Franky & Ricky.

• Asesoramiento y capacitación dirigida a empresarios de confecciones de prendas de vestir de Arequipa en temas de Trabajo en equipo, Desarrollo personal, Motivación, Balances de línea – Administración de planta.

• Consultorías a Micro y Medianas empresas del año 1994 a 1996, en los temas de: Distribución de planta, Planeamiento, Desarrollo de personal, Capacitación de supervisores de producción y Estructuración de procedimientos.

• Desarrollo de programas de capacitación para supervisores de producción en temas de Manejo de conflictos, Motivación, Liderazgo y Trabajo en equipo.

• Formación de los grupos de trabajo en producción confecciones de la empresa San Cristóbal S.A.

• Reorganización del área de producción en T.S.C. con resultado de incremento de productividad del 10% en el año 2004 a 2005.

• Potenciación del personal se Aseguramiento de calidad de la Corporación Topy Top a través de capacitación continua a lo largo de su trabajo, obteniendo resultados satisfactorios en las auditorias de clientes.

• Establecimiento de mejoras en mercado Retail a través de planes de acción en el área de PCP Retail, consiguiendo la satisfacción en la entrega con nuestros clientes.

• Desarrollo del potencial humano en el área de PCP aplicando herramientas de Coach que permiten ampliar el desarrollo profesional de cada integrante del equipo.

• Establecimiento de indicadores de gestión en el mercado Retail de la Corporación Topy Top para medir el rendimiento del personal a través de metas.

• Potenciación del personal de PCP en TT, consiguiendo resultados sostenidos en el tiempo para lograr una mejora en la rentabilidad.

• Establecimiento de mejoras con técnicas operativas y herramientas de coach para el mejoramiento del trabajo en la empresa Heltex. Consiguiendo resultados satisfactorios en productividad, calidad y rentabilidad.

• Se potencio el personal de control y seguimiento usando herramientas de coaching, logrando resultados que no se lograban en los últimos 10 años.

• Desarrollo del proceso de coach, para potenciar a los profesionales y/o encargados de áreas de trabajo en operaciones. Estableciendo mejoras del desarrollo humano acompañado de habilidades humanas en las jefaturas.